VALOR DIFERENCIAL, CUAL ES EL TUYO?

Hay compañeros que me dicen, porque no escribo más sobre, táctica, técnica, metodología, diseño de tareas? muy sencillo, ya existen muchas webs y gente en redes sociales, que están haciendo una gran labor sobre este tipo de contenidos.

Mi idea a la hora de crear este Blog, fue la de reflexionar en alto, compartir experiencias y opiniones personales, si es cierto, que me gustaría tener más tiempo para escribir, pero por lo menos, de vez en cuando, logro sacar algo de tiempo y puedo hacerlo, aunque reconozco, debería ser más constante con este blog.

Son las cosas de compartir en tu vida diferentes experiencias y prioridades, (trabajo, familia, formación, aficiones, etc), porque no todos podemos vivir de los que nos apasiona, pero si al menos debemos intentar que nuestro trabajo no sea un mero acuerdo mercantil, sino que también nos produzca satisfacción y nos realice como personas y profesionales, porque si trabajas solo por dinero, malo.

Hoy quiero hablar, sobre un concepto, el cual, creo trabajamos poco en nuestro deporte, y en mi opinión, debería ser un objetivo y prioridad de todo club deportivo.

Podemos englobarlo, en varios conceptos, como valor añadido, identidad, etc, en el fondo, todos estos conceptos, se basan en lo que das y aportas a los demás, pero creo es importante pararnos en el concepto de valor diferencial, que lo que aportas tú y no el resto, eso que te hace ser diferente.

Yo puedo pensar, no voy hacer un Blog sobre tareas y ejercicios de futbol sala, porque ya existen bastantes de este tipo, y por tanto, sería muy complicado darle un valor añadido al lector del blog, entonces, para atraer lectores a mi Blog, debo aportarles ese algo diferente.

No es el caso, pero quiero que sirva como ejemplo de un posible planteamiento de porque ahora mismo no escribo sobre ciertos temas, y si de otros.

Para mí un proyecto deportivo o club, debe tener unas características o cualidades por las que debe ser reconocible, y por tanto intentar dar un valor añadido, el cual debe ser un valor diferencial, y este sea un rasgo especial de su identidad.

Incluso generar marca e identidad, alrededor de esas características o cualidades, vamos a decir especiales o diferenciales, en las que tengamos un alto nivel de competencia o habilidad.

Que hacemos si resulta que hay 10 o 15 clubes que también tienen similares características o cualidades que el nuestro? de ahí, el conseguir aportar un valor añadido, ese algo, que nos diferencie del resto.

El conseguir ser diferente, es complicado, porque tu objetivo no debe ser que busca la gente, sino lo que tú quieres aportar a la gente, por ejemplo, hay quien cree que su objetivo y meta es ganar, y hay quien cree que el ganar es una consecuencia del trabajo bien hecho, y para mí, son dos caminos distintos.

No quiero decir que no se piense en la gente, es más se debe de pensar y mucho, pero es importante marcarte un camino, una estrategia, para hacer que las personas crezcan y mejoren, y por tanto definirte y diferenciarte.

Empiezo a ver clubes que están trabajando en esta línea, definen su proyecto, sus objetivos deportivos y formativos, están orientados más a las personas que a los resultados, y su valor añadido es la metodología que utilizan, o sus entrenadores, etc. Creen en lo que hacen, y eso es crear identidad, ya que dan un valor añadido, son diferentes, y por tanto, creen en sus ideas y filosofía como club.

No voy a dar nombres, pero creo algunos están empezando a ir por esa línea.

Es muy fácil en redes sociales, poner frases, de todo tipo, pero al final, esas cosas se ven reflejadas, en el día a día, en semana a semana, en lo que se ve en la cancha y en cada equipo del club.

No vale con decir, somos una familia, sino que hay que inculcar ciertos comportamientos y valores, es decir, si nuestro valor clave es el trabajo en equipo, lo que hay que hacer es fomentarlo y no ponerlo en un cartel.

Por tanto, a la hora de diseñar “El proyecto”, debes definir tu identidad y valores, y como club, fomentarlos, y por tanto fichar entrenadores, acordes a tus ideas y valores, porque eso, pocos lo hacen.

Muchos dirán, si pero al final se van a los grandes, porque ganan y consiguen cosas, pero es que esto funciona así de toda la vida, cada uno tiene sus expectativas y motivaciones personales, y la gente se mueve por razones de todo tipo, que eso no te preocupe, sigue apostando por tu proyecto, por tus ideas, por tu identidad y crea tu valor diferencial.

Si generas ese sentido de pertenencia, gente identificada con tus valores e ideas de club, la gente no se planteara marchase, porque serás diferente, y eso te hará especial.

El propio Maquiavelo decía: "Pocos ven lo que somos, pero todos ven lo que aparentamos", y eso es lo que hacen muchos en las redes sociales, o cuando hablan en persona con jugadores o padres, decirles lo que quieren oír, pero realmente no hablan de lo que son, sino de lo que aparentan ser.

El problema es que a mucha gente le ciega el éxito, el ganar, y yo lo antepongo al crecer y mejorar, porque el éxito debe ser una consecuencia, debe sustentarse en una base sólida para estar siempre compitiendo con los mejores, método, formación y duda constante, trabajo en equipo, orientación a las personas etc, etc.

El gran guru R.Kiyosaki dijo una frase genial “Al final, o eres diferente o eres barato”, yo creo en el ser diferente, en generar un valor añadido, en aportar más que en ganar, y esto último, alguno clubes de base deberían  de echarle una pensadita.

Tweet

QUE LA MÚSICA OS ACOMPAÑE

La música siempre ha sido muy importante para mí, una gran compañera de viaje, siempre ha estado ahí, e incluso a veces, ha logrado cambiar mi estado de ánimo.

Así que hoy he decido escribir sobre música y deporte, en cómo podemos utilizarla, y en lo positivo, desde mi punto de vista que puede ser su utilización.

Existen algunos estudios sobre música y deporte, sobre todo, en relación a cuál es el tipo de música más adecuado a la hora de realizar deporte.

Está demostrado, que su utilización, a la hora de hacer trabajo de resistencia o de cardio, se consigue que estos sean más eficaces.

Actualmente existen hasta expertos en gestión musical, los cuales valoran y estudian la música o canciones a utilizar en las diferentes fases deportivas, o incluso, la música que debemos escuchar cuando paseamos por un híper o unos grandes almacenes.

Estos “gestores” nos advierten, que no son válidas todas las canciones, y que no depende del gusto musical, sino, de la actividad que se vaya a realizar.

Yo lo entiendo, en el sentido de no utilizar música o canciones que nos recuerden o evocan algo negativo, o en el caso de necesitar realizar una actividad  que requiere velocidad o rapidez, no se utilice música con un ritmo lento.

Uno de estos estudios acerca de la música y deporte, es el relacionado con los BPM (Beat por Minute – Golpes por minuto), donde por ejemplo, se nos explica que para realizar un ejercicio moderado a intenso, las canciones deben tener un tempo de entre 120 y 140 Golpes por minuto, aquí existe un estudio muy curioso del doctor Costas Karageorghis, donde nos dan ejemplos, de las canciones a utilizar y existe hasta una lista, la cual, nos puede ayudar a valorar la música a utilizar en un calentamiento tipo, a partir de ahí se han generado un montón de listas para hacer running, o ejercicios de cardio, etc.

Yo creo, no debemos de ser tan exageradamente científicos, cuando existen por medio emociones, ya que seguramente, habrá canciones que no cumplen el tema de los BPM, que no parecen en si motivantes, pero generan un vínculo especial por ejemplo con un equipo, y se convierten como en un mantra o himno dentro de un vestuario.

Porque está claro que existen equipos que se vinculan a una canción, para ir en busca de un objetivo, y esta, puede ser de cualquier estilo, a veces porque la letra les hace gracia, porque les evoca algo, existen un sinfín de razones, pero lo que está claro, es que para el equipo, esa canción tiene un significado.

En mi caso por ejemplo recuerdo un año que ascendimos a Nacional A, actualmente lo que se llama 2ªB, muchos días al finalizar el partido, en las duchas, se cantaba un estribillo de una canción de Carlinhos Brown, era algo que les unía y les reforzaba, por tanto, puede ser muy positivo encontrar ese tipo de canción, que signifique algo para el equipo, lo cual, no es nada fácil, porque lo normal es que salga de forma natural.

Siempre pongo como ejemplo dos canciones, las cuales crearon un vínculo especial en nuestras selecciones de Futbol Sala y Basket, ya que con ellas, ambas selecciones lograron ser campeones del mundo.

La selección española de futbol sala con la canción: “Búscate un hombre que te quiera”, del Arrebato, y la selección de Basket con la canción: “Hombre despechado” de Ricky Lopez, como veis cualquier tipo de canción, nos puede unir, generar vínculo, y lograr tener un sentido de pertenencia especial con el equipo.

También hay quien durante los viajes, utiliza la música, para motivar, activar, o concentrar, yo prefiero que cada jugador, escuche lo que quiera.

Pero para mí hay dos momentos, donde la música también es muy interesante el poder utilizarla, en el vestuario antes del partido, y en el calentamiento.

En el vestuario, suele encargarse algún jugador, pero cuidado, como ya hemos dicho hay música peligrosa, esa que evoca cosas distintas a las que buscamos, se busca motivación, activación y concentración, pero recordar el potencial que tiene esa música que puede hacer evocar ciertos sentimientos o emociones en los jugadores, como por ejemplo una banda sonora, una canción de una escena determinada de una película etc.

Yo he pasado por vestuarios en que la música que oyen, no me gusta nada, pero si les motiva y les pone, toca aguantarse, yo soy más clásico, en el sentido que me motiva más las música Rock, Soul y Funk, pero las nuevas generaciones me da, que no van por este camino.

A veces es bueno requerir a los jugadores que hagan una lista con las canciones que más les gustan, y luego filtrarlas, pero entiendo que es mejor, que un jugador o grupo de jugadores se encarguen de la música, creo genera, más complicidad y vínculo entre ellos.

Y luego está la música en el calentamiento, aquí sí que soy de los que piensa en el tema de los BPM, música con ritmo, energía, motivación, activación, aquí sí que se pueden utilizar diferentes estilos musicales, y ahondar en el gusto musical del equipo.

Un ejemplo claro de recordar, es el famoso calentamiento de Maradona con la canción “Life is life” de Opus.

Incluso en la selección de Basket, cada jugador selecciona una canción, para el calentamiento, siguiendo unas pautas para elegir dicha canción (Ritmo, estilo, etc).

Aquí el problema que tenemos, es con los pabellones, ellos son los responsables de que si se oye música, tienen que pagar a la SGAE, por eso en muchos pabellones, no es posible utilizar música para calentar, una pena, pero esto funciona así.

Y otro problema es que hay clubes que desconocen esta problemática, y algún día les pueden requerir responsabilidades.

Así que creo que la música puede ser un gran aliado deportivo, si nos motiva, nos da energía, entonces, porque no utilizarla.

Tweet

LO MIO O LO NUESTRO?

El otro día, en una cena, ese magnífico evento, donde escuchar y empatizar con tus amigos o compañeros, tuvimos una conversación, acerca de cómo funcionaban a nivel organizativo nuestras empresas.

Y me di cuenta, según les escuchaba, de los problemas que tienen ciertas organizaciones, por cómo definían y establecían sus objetivos, ya que debido a este motivo, se ocasionaban dificultades para lograr ciertos objetivos que se marcaban, lo cual me parecía muy curioso.

De una forma muy simple, diríamos que las organizaciones definen y se marcan objetivos a nivel vertical y horizontal, estos últimos más conocidos como transversales.

Los objetivos verticales, son aquellas que se marcan a una determinada área (División, Departamento, Equipo, etc), y los objetivos horizontales o trasversales, serian aquellos que se marcan de forma general a todo la organización o son comunes para unas determinadas aéreas.

Es algo más complejo, ya que esto se puede combinar, por división,  departamento, equipo, etc., pero espero, que como concepto se entienda.

El problema, es cuando defines y marcas, unos objetivos verticales, que por diferentes motivos son asumidos, con una prioridad mayor que los objetivos horizontales/transversales.

Un ejemplo típico es cuando se cumplan los objetivos de un área, y esto a su vez, afecta negativamente en otra área o áreas a la hora de lograr sus objetivos, y por tanto, afecta a los objetivos globales o generales de la organización.

Solo me implico en cumplir con los objetivos de mi área o departamento, pero no analizo el impacto de mi toma decisiones o formas de trabajar en el resto de áreas,  y por tanto el concepto de organización como algo global se debilita.

Incluso aparecen otros problemas añadidos, como ciertos asuntos o tareas que no se sabe qué área los debe atender, o tareas que varios departamentos creen que son suyos, lo que está claro, es que no se están marcando y estableciendo correctamente los objetivos en la organización.

De ahí la importancia de marcar, priorizar y jerarquizar los objetivos correctamente, porque si se empiezan a tomar decisiones pensando en una parte de la organización, y no en su globalidad, se generara todo tipo de problemática.

Empezaran aparecer problemas de colaboración, habrá un menor grado de sinergia y de trabajo en equipo, y lo peor, empieza a darse más importancia a lo mío, que al concepto global de lo que es una organización, perdiendo realmente la misión y visión de la organización.

Fomentaremos, “el mientras yo cumpla”, y no en el cómo pueden afectar negativamente mis decisiones a otra parte de la organización, aparecerán los reinos de TAIFAS, porque la gente ya no querrá compartir y colaborar, se volverán más individualistas, y empezaran a pensar que él conocimiento es poder.

Puedo dar miles de ejemplos, pero perdonarme que no lo haga, lo que está claro, es que la organización se debilita, y esto tiene consecuencias, como por ejemplo, que el cliente pudiera estar menos satisfecho, y eso sí que es peligroso.

Espero, que esta problemática, se detecte y se corrija, porque si no ese tipo de organizaciones peligran, no crecen, se estancan, e incluso, pueden pasar cosas peores.

Yo entiendo las organizaciones de otra manera, donde se fomenten otro tipo de cosas,  donde el trabajo en equipo, la colaboración (entornos colaborativos) y la sinergia sean claves, donde las lecciones aprendidas y el conocimiento se trasladen por toda la organización, donde los objetivos globales y transversales sean prioritarios, donde entre todas las áreas se consensúen y se integren todos los objetivos, con el fin, de que se puedan analizar cómo afectan todos estos objetivos de una manera global.

Transversalidad y crear un gran entorno colaborativo, y todo lo que conllevan ambos conceptos en una organización, creo, sería un modelo a seguir.

De alguna manera un club o proyecto deportivo, debería también tener en cuenta este tipo de situaciones, donde deben primar por delante los objetivos de club (horizontales/transversales), sean los que sean, por delante de los objetivos de un equipo (verticales), es obvio que suele ser así.

Se debería fomentar el trabajo en equipo, la colaboración, la sinergia tanto a nivel de concepto, como en formas y maneras de actuar.

No es solo inculcar estos conceptos y valores como parte de nuestra enseñanza al deportista, sino además tener una organización donde estos conceptos formen parte de nuestra identidad. (Otro día hablamos de identidad y valor añadido, también creo, son conceptos interesantes a tratar).

Por tanto nuestra estructura y organización deportiva, debe tener a las personas adecuadas y las que mejor se adapten a esta forma de pensar y actuar, es algo complicado para muchos clubes, pero es, a lo que deberíamos de tender, a crear y fomentar un gran entorno colaborativo.

Donde por ejemplo, el colectivo de entrenadores del club, comparta experiencias y conocimientos, métodos de trabajo, lecciones aprendidas, exista formación interna, charlas con jugadores  y padres etc,, es decir, creo que existen muchas iniciativas que pueden generar dentro de un club, este tipo de conceptos tan positivos.

Está claro, que cada entrenador es un mundo, y cada uno tiene sus formas de trabajar, y hay a quien no le gusta compartir sus experiencias o conocimiento, y hay otros que sí, de ahí la importancia de buscar a los adecuados, yo nos los critico por ser así, los respeto y acepto, y también con estos, se puede trabajar en equipo y colaborar.

Pero  hay que tener cuidado, y en eso aviso a los clubes, que desde mi opinión deben fichar entrenadores que se adapten a su ideas y formas como club, porque a veces se busca por otras razones y les sale el tiro por la culata.

Y a veces nos  encontramos, con ese entrenador que solo ve su equipo, y el resto le importa poco, diríamos es el caso de que solo ve su objetivo vertical, y el proyecto de club no lo hace suyo, para él, su equipo, es lo más importante, por no decir, que es lo único, que le importa.

Soy de los que opina que las empresas deben aprender mucho de la gestión de equipos del mundo del deporte, pero en el deporte a nivel de organización, los clubes modestos, tenemos que aprender mucho de cómo organizarnos, de cómo establecer objetivos, etc, etc.

Por tanto, creo los clubes deben dar una vuelta y definir claramente sus objetivos a todos los niveles, definir su misión y visión, y hacerse preguntas tipo, como:

-           Hacia donde quiero ir como club?

-           Cuáles son mis valores como club?

-           Como quiero que me vean (Identidad)?

-           Que debo hacer para llegar a ser el club que quiero ser?

-           Una pregunta importante, que no se suele hacer, con quién?

Hay más preguntas, a las que nos debemos dar respuesta, y creo no se hacen, y muchos clubes modestos, ni se las plantean.

Existen muchas ganas, ilusión, esfuerzo, dedicación, pero nos falta organización, y nos falta, una visión.

No es solo crear una estructura piramidal, poner una dirección deportiva, coordinadores y entrenadores, detrás de todo eso debe haber muchas más cosas, de ahí, que sea importante, el establecer objetivos, que nos lleven hacia dónde queremos ir y lo que queremos ser.

No es nada fácil sacar adelante un club, organizarse, desarrollar una estructura organizativa y deportiva, establecer objetivos, definir tus valores, tu misión y visión, conseguir la logística e infraestructura necesaria, o incluso buscar patrocinadores, etc, pero también, todos esos esfuerzos, a veces, no son valorados por la gente que forma parte de un club, solo nos quedamos con lo que debemos mejorar, y no se valora, ese otro trabajo.

No estoy dando lecciones a nadie sobre gestión o dirección deportiva, estoy reflexionado en alto y dando mi opinión, sobre lo que creo, si podemos y debemos mejorar en ciertos clubes modestos, y lo resumiría en:

• Tener una visión, es una situación futura, lo que queremos llegar a ser.
• Establecer bien los objetivos en todos los ámbitos del club, cuidado, que lo que queremos ser puede ser a largo plazo, y estos objetivos pueden ser pasos, para ir hacia lo que queremos llegar a ser.
• Ser más transversales, alinear objetivos e ideas, aunar esfuerzos, pensando en el bien común.
•  Crear una gran entorno colaborativo, que se fundamente, en el trabajo en equipo y la sinergia.
•  Buscar, y tener a las personas adecuadas.

Aunque pueda no parecerlo, soy de esos que valora, en exceso, a ese gente que dedica su tiempo y esfuerzo a sacar adelante estos clubes deportivos modestos, está claro, que entre todos lo podemos hacer mejor, pero quiero recalcar que muchos clubes existen, por el compromiso y esfuerzo de esa gente, y esto, no se nos debe  de “olvidar”.

“Cuando soplan aires de cambio, unos construyen muros, otros, molinos de viento”

Tweet

UN CUERPO TECNICO, WORK TEAM

Llevaba bastante tiempo sin escribir, debido a mi percance con los ladrones, pero creo que ya es el momento de volver a dar vida a este blog.

Durante este tiempo, he aprovechado para seguir aprendiendo y cuestionándome cosas, y cada vez tengo más claro, que cuanto más leo, veo y escucho, más dudo de lo que se.

Y me he dado cuenta, que en ciertas decisiones me equivoque, que aprendí, y es algo positivo, porque esto quiere decir, que seguimos buscando soluciones y respuestas, que seguimos queriendo mejorar, si creo, se llama evolución.

A nivel deportivo, lo que podríamos resaltar, es que he cambiado de club, otras ideas y formas de trabajar, una filosofía diferente, y por tanto, ahora formo parte de otro cuerpo técnico.

Por circunstancias de la vida, ya llevo dos temporadas, sin ser primer entrenador, y particularmente no se me caen los anillos por este tema, porque en lo primero que pienso, es en lo que me puede aportar, y en lo que yo puedo aportar, porque lo importante, es seguir sumando experiencias, crecer, colaborar y ayudar.

Así que pensé, porque no escribir, y dar una pequeña opinión, de lo que para mí debe ser un cuerpo técnico, y comentar, esas características, que yo valoro de un cuerpo técnico.

Porque para mí, un cuerpo técnico es un equipo, y por tanto, lo primero, es dar ejemplo, de cómo debe ser un equipo y de cómo trabajar en equipo.

Un equipo, con una serie de particularidades, como son: afinidad, trabajo en equipo, sinergia, confianza, respeto, colaboración, consenso, delegar, cohesión, comunicación, etc.

En consecuencia, hay que formar un buen equipo de trabajo, donde haya un gran desempeño colectivo, y en la que serán claves, la sinergia y el trabajo en equipo.

Pero para trabajar en equipo y colaborar, no es necesario ser amigos, pero sí que existan muchas cosas que nos unan y nos atraigan a trabajar juntos, porque nos aporta, y porque estamos identificados con un objetivo común, es decir, existe un gran beneficio mutuo.

Hace poco, leí una frase, que creo, muy apropiada, para cuando se trabaja en equipo, “No es necesario tener en tu equipo a los mejores, pero si a los más adecuados”, y eso, lo veo fundamental.

Para mí esa afinidad, es que debemos identificar a las personas adecuadas, teniendo en cuenta, características personales, filosofía, metodología de trabajo, estilo de liderazgo o dirección de equipos, es cierto que puede existir importante diferencias, pero de alguna manera se complementan entre ellos.

Algunas características que para mí son importantes a lograr como cuerpo técnico son:

·         Compartir el conocimiento y la información, se transfiere y circula entre los miembros del equipo creando un nuevo conocimiento, tanto a nivel grupal como individual. Y cuanto más fluida sea esta circulación, mejor será el desempeño del equipo como tal.

·         Exista retroalimentación, todos se aportan, y por tanto el nivel de sinergia es máximo, aprenden los unos de los otros.

·         Haya un nivel de escucha muy alto, se dialoga se debate, y finalmente todos trabajan por una idea en común, es más incluso no estando a veces de acuerdo, se respeta esa decisión, porque se ha decido que es lo mejor, por y para el equipo.

·         Conseguir un alto grado de comunicación, ya que sin una buena comunicación los equipos no funcionan, si esta falla, no fluirá todo como debe.

·         No se tenga miedo a que alguien sea un especialista, y tenga más conocimiento en algún área específica, lo importante es lo que aporta, y que lo comparte con los demás.

·         Todos se creen importantes y necesarios, el primer entrenador es el que toma la última decisión, pero saben que todas las opiniones se tienen en cuenta, y serán valoradas.

Que rasgos clave buscaría para un cuerpo técnico:

·         Capacidad para el trabajo en equipo.

·         Conseguir un alto nivel de Sinergia.

·         Crear un gran entorno colaborativo.

·         Un alto grado de comunicación.

·         Y que la confianza y el respeto, sean los valores/pilares clave del equipo.

Hay que tener en cuenta,  que como en cualquier equipo, pueden surgir problemas entre los componentes del cuerpo técnico, y estos suelen aparecer por:

·         Ideas diferentes de estilo y de filosofía de juego.

·         Metodologías de trabajo muy diferentes.

·         Ven la Dirección de equipos de forma diferente, no confundir con estilos de liderazgo diferente, porque esto a veces pueden se complementarios, pero si hay estilos de dirección, que no encajan los unos con los otros.

·         Que la comunicación no fluya como debe.

Por tanto, es importante quienes forman parte de nuestro cuerpo técnico, porque este, debe funcionar como un gran equipo de trabajo, porque si no funciona, es raro que funcione el equipo.

Puede parecer una perogrullada, pero a veces, sobre todo en base, no se da la importancia que se debe a estos temas, y se hacen cuerpos técnicos con poca afinidad, y eso al final, genera muchos problemas.

Yo me considero, un animal del trabajo en equipo, por eso me gusta tanto un animal como el lobo, me es fácil, colaborar, y por tanto trabajar en equipo.

Un equipo es un pequeño grupo de personas con habilidades complementarias y específicas, que son interdependientes entre sí y que están comprometidos con una misma meta e iguales objetivos de desempeño (Katzenbach y Smith, 1973)

Perdonarme, pero me voy aullar un ratito.

Tweet

UN EQUIPO – CAMINAR JUNTOS

Un equipo consiste en un número reducido de personas con habilidades complementarias que se hayan comprometidas con un propósito, con objetivos de desempeño y un enfoque común de trabajo, para lo cual se hallan mutuamente disponibles. (Katzenbach y  Smith).

Está claro que si aun equipo benjamín le hablamos de esta definición de equipo, nos dirán, “Si yo solo quiero jugar y estar con los amigos, que me está contando este”.

Pero desde pequeños tenemos que enseñarles a trabajar en equipo, sobre todo que entiendan que entre TODOS, tenemos que intentar construir y llegar a ser un equipo.

Es fundamental que en estas primeras etapas les enseñemos ciertos valores, los cuales el día de mañana, les ayudaran a la hora de tener que trabajar en equipo: generosidad, humildad, compromiso, entusiasmo, confianza, superación, dedicación, ilusión, esfuerzo, tolerancia, colaboración etc.

Inculcarles que se necesitan los unos a los otros, el respeto por sus compañeros, el tener un objetivo común (mejorar, disfrutar, aprender), y es una labor de todos los que formamos parte del equipo.

Debemos tener en cuenta que la formación de un equipo pasa por varias etapas, inicialmente seremos un  grupo, pero nuestro objetivo, debe ser, “Ser un equipo”.

A ciertas edades y con ciertos grupos, nos será más factible, pero sin embargo llegar a ser un equipo no es fácil, cuando existen egos, objetivos distintos etc, por eso con los peques es fundamental trabajar ciertos valores y comportamientos.

Diríamos que tanto trabajar en equipo, él lograr ser un equipo, tiene una serie de ventajas:

•              Enriquece el análisis de todos los componentes del equipo.

•              Incrementa la calidad y cantidad de la toma de decisiones.

•              Ante las dificultades se pone mas empeño en buscar soluciones.

•              Favorece, un mejor clima emocional y colaborativo.

•              Multiplica el rendimiento respecto al trabajo individual.

•              Favorece la consecución de Objetivos.

Pero cuales diríamos son las características más importantes de un equipo:

•              Comparten una misión y una visión.

•              Es como una orquesta, cada uno da lo mejor de sí.

•              Más que la sumas de las partes es la suma de sus fortalezas.

•              Se desarrollan todos los componentes.

•              Se complementan.

•              Se retroalimentan.

•              Hay muy buena comunicación, confianza, responsabilidad colectiva, cariño (afecto), orgullo (sentido de pertenencia).

Por tanto el trabajar en equipo, es una característica muy importante, tanto a nivel de grupo como de equipo, pero hay una característica que marca la diferencia entre el equipo y un grupo, y esa es la cohesión interna, y es lo que hace, que un equipo sea algo especial.

Podemos definir la cohesión, como ese clima interno de un grupo que contribuye a que los individuos que lo componen  se sientan a gusto, e identificados con un objetivo común, y donde todo el mundo trabaja en la misma dirección.

Cohesión: “El campo total de fuerzas que actúan sobre los miembros de un grupo para que permanezcan en el”. (Fstinger, Shocter y Back).

Por tanto hay que tener en cuenta que ese clima interno  también puede ejercer de freno, debido a que aparezcan ciertos conflictos, y que esto genere un mal ambiente dentro del vestuario.

Por tanto el entrenador debe ser consciente de la importancia de que el grupo funcione en la cancha y en el vestuario como equipo, y que la cohesión es la suma de esfuerzos en una sola dirección.

Que beneficios obtendremos de tener un quipo cohesionado:

•              Los miembros del equipo desarrollan valores que compartirán durante toda la Temporada.

•              Fomenta la comunicación fluida y eficaz entre todos los componentes del equipo.

•              Se desarrolla la fidelidad y el sentido de pertenencia con el equipo y al club, generando emociones que apoyan los objetivos fijados.

•              Promueve habilidades y competencias que ayudan a que el equipo crezca, tanto deportivamente como a nivel individual.

•              Facilita la evolución del equipo, como su gestión emocional por parte del entrenador o entrenadores.

•              El individualismo decrece y se fortalece el luchar por unos objetivos colectivos.

•              Genera  que el jugador ofrezca lo mejor de sí mismo por el compromiso que se va adquiriendo.

•              Un equipo cohesionado libera mas talento y energía, enfrentándose mejor a cualquier adversario.

•              Se reconoce el trabajo, esfuerzo, sacrificio y logros conseguidos por parte de todos, lo que estimula las ganas de trabajar por y para tu equipo.

•              Facilita la resolución de conflictos que pueden surgir por diferentes motivos, ya vengan de los jugadores, del entrenador o del exterior.

•              La cohesión promueve emociones que potencian el espíritu de equipo, la unión y la fortaleza mental.

Por tanto, que más os puedo decir, que trabajéis en equipo, logréis ser un equipo, y que en la cohesión está la clave para ser el equipo que todo buscamos.

Por eso la palabra “Vestuario”, nos encanta a los entrenadores de deportes colectivos, porque para nosotros representa muchas cosas.

“El equipo es ese extraño ser que vive en un vestuario, que nadie ve y todo entrenador busca”.

Tweet